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“快好省多”辩证关系的成功典范
——泰国新华建筑公司经营战略剖析
张时贤（福州）高四组2班
金秋十月的福州，阳光普照，气候凉爽宜人。在市中心闽都大酒店708宽敞舒适的套房里，我曾兴致勃勃地和泰国新华建筑公司董事长、著名企业家、国光中学校友巫庭光先生一起回顾探讨他经营企业的战略。作为一个长期从事经济学和哲学教学的学者，我一边聆听着巫先生的侃侃而谈，一边联系所学思索，受益匪浅，感慨良多！
庭光学友再三强调，他事业的成就离不开祖国的培养，除了专业知识外，还有唯物辩证法思想。他特别指出，新华建筑公司制定的“快好省多”的企业经营战略就来自唯物辩证法思想。
一、“快” 和“好”是企业发展的方向。
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泰国新华建筑公司董亊长
巫廷光学友
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1、“快”：是指工程竞标方案出手要快，工程建设速度要快，效率要高，在尽可能短的时间内完成任务。资本主义企业中的激烈竞争，就像田径、F1方程式赛车比赛，争分夺秒，谁在竞争中跑得快，哪怕是0.1秒，谁就能取甠，它是企业发展的前提。如竞标一个工程，必须尽快组织精捍队伍，短时间拿出竞标方案，走在竞争对手前面，尽快地拿下工程；再如一个工程别的企业只须半年，而你却要八个月，在“时间就是金钱” 的商场就会失去竞争优势，即使地上有黄金也捡不到。因此，庭光学友认为，“快”是企业生存的灵魂和生命线。要有“只争朝夕”的精神，建设一支高质量的技术和管理队伍，在竞标中取胜后，应用系统工程的原理，把各部门有机地联系在一起，使整个企业有序运转，以加快工程进度，缩短企业生产周期，确保企业的生存和发展。
2、“好”： 是指工程要达标、要符合客户的要求。而不是一味追求不符合实际的“高标准”和“高质量”。 因为客户是“上帝”， 他们对工程的要求就是标准，它是企业发展的保证。因此，他要求企业职工必须按照工程的质量标准，一丝不苟地完成任务。
二、“省”和“多”是企业发展的基石。
1、“省”：是指工程要省时、省工、省料，要降低建设成本，减少投入。它是企业发展的手段和措施。如果工程质量达标，速度快，但成本高，企业不能确保获利；或报价高，拿不到工程，企业仍然无法生存。因此在质量达标、速度快的前提下，科学制定合理的工艺流程，加强对职工的技术培训，提高工作效率，节省成本；同时要加强企业成本核算，降低采购和库存原材料及管理等费用，开源节流，才能在竞争中取得胜利。
2、“多”：是指工程业务量要多，产出多，利润多，它是企业发展的目标和结果。任何亊物都是质和量的统一，快好省是质的保证，多是量的的标尺。工程有了快好省的保证，企业可信度就髙，便可获得更多客户的信赖，业务量也就会不断地增加，做到产出多，利润多。一个企业能做到这一点，就会生气勃勃，资金来源充裕，利润猛增，老板荷包鼓鼓而笑逐颜开；职工的工资和各种福利不断提高而欢心鼓舞，干劲倍增；企业在良性循环中不断向前发展，这是所有企业的最终目标。
“快好省多” 的企业经营战略思想，层层相扣，主次分明，自成一体，是活学活用唯岉辩证法的典范，是庭光学友对上世纪五十年代中国“多快好省” 建设社会主义战略思想的“扬弃” ，是通过半个世纪商场如战场的磨炼对实践的概括和总结，这是他的事业取得成功的重要原因之一。
泰国新华建筑公司在巫庭光董事长的精心经营下，规模越来越大，在泰国的建筑业中，享有很高的声誉，现有14个工地，企业职工三百多人（外包企业职工不计在内），客户主动找上门，使公司应接不暇。现在公司可以自主地选择客户，在激烈的竞争中占据有利的位置。企业利润丰厚，职工待遇不断提高。
庭光学友虽然年已近七十，但仍然拼搏在生产第一线，思索在理论最前沿，令我汗颜，令我敬佩！
2008年10月17日于福州
金猪送福
巫庭光摄于福州南江滨公园 (2008-10-14“相约金秋”之榕城)
巫廷光(左)、周清泉(右)与健身操老人共舞
摄于福州南江滨公园 (2008-10-14“相约金秋”之榕城)
作者张时贤摄于福州南江滨公园
(2008-10-14“相约金秋”之榕城)
巫庭光(中)与作者张时贤(左)、张高贤(右)合影
(2008-10-14“相约金秋”之榕城)
作者张时贤
(2008-10-15“相约金秋”之榕城)
祝愿校友们身体健康！ 干杯！
(2008-10-15“相约金秋”之榕城)
缘,始于二十世纪五十年代的福建南安国光中学
左起：叶明才(马来西亚) 、大森隆幸 (日本) 、张瑞生(新加坡) 、
巫庭光(泰国) 、张高贤(马来西亚) 、周清泉(泰国) 。
(2008-10-15“相约金秋”之榕城)
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